●　成果向上型人事制度とは

★　業績を上げる人事制度とは

人事制度で業績を上げるというと、
「金銭をエサにやる気を出させる」
とイメージすることがありますが
そうではありません。

成果の出る仕事の進め方を見つけて公開すること、
またそれを評価基準に入れることによって実行しするように仕向け、
その結果、業績を上げるということです。

●　よい人事制度とは＝業績を上げる人事制度とは

　 １　社員が理解できるシンプルな制度であること
　 ２　会社の業績が伸びることが「みなハッピー」になるような仕組みであること
　 ３　よい仕事の仕方を社員が教えあい、共有するような仕組みであること
　 ４　評価結果は本人へフィードバックする仕組みであること
　 ５　自社の実力に合った、運用しやすい制度であること
 

●　成果向上型人事制度の特徴

　 １　評価の内容や基準を明確にしてオープンにする。 
　 ２　評価結果は上司から本人へフィードバックする。 
　 ３　人事制度全体の仕組みをシンプルにしわかりやすくする。 
　 ４　評価の結果が、賃金、賞与、昇格、昇進にきちんと連動する。 
　 ５　会社の業績が社員の賃金、賞与に反映する。
 

●　成果向上型人事制度のねらい

　
　 人事制度は「社員を成長させ業績を向上させる仕組み」です。
　ただ単に賃金や賞与を決めるためだけのものではありません。 
　社員が生き生きとやる気をもって働けるような人事制度をつくり、 運用していくことで

　 １　社員が成長する。 　　　　 → 質の高い社員が増える。
　 ２　質の高い社員が増える。 → 会社の業績が向上する。
　 ３　会社の業績が向上する。 → 社員の処遇がよくなる。
　 ４　社員の処遇がよくなる。 → 生き生きとやる気をもって働く。 
　 ５　生き生きとやる気をもって働く。 → さらに、社員が成長する。

　という、「よい循環」になることをねらいとしています。
 

スタッフの特徴としましては

①ホテルヘルス/デリバリーヘルス部門　統括：　週6
２８歳のＯ型の元居酒屋のオーナー　元ヤンの為、男らしい一面がちらほら。狼っぽい頼れる男です。司令塔です。

②ホテルヘルス部門　店長補佐：　週６
４０代には見えない風貌で西中島の街は任せとけ！と影の噂ではかなりのカリスマのチョイ悪オヤジ♪彼がメインでお客様と接客します。

③ホテルヘルス部門　店員：週5
当社で３年週６勤務してきた２３歳。 女の子との係わり合いを慣れていないためウブな一面が憎めない女の子の中では１番相談しやすい男です。

④デリバリーヘルス部門　店長補佐：　週6
見た目スキンヘッドのイカツイ親父（未婚だが）。しかし、話せばラジコンが趣味な心優しい元経営者。頼りになります。彼がメインで電話に出ます。

⑤デリバリーヘルス部門　店員：　週6
当社で１年週６勤務してきた２３歳。 彼は当社で１番業務を【こなす】のが早く、仕事が終わるスピードが彼に勝てる人は見た事がありません。
しかし、コミュニケーションが苦手でポカを少々。 彼に頼んだ事は大概、違う方向に・・・。
しかし、女の子の中では１番人気は彼ですね。（カッコいいとかそうゆう意味ではありません）

⑥㈱道　経理担当　：　週4
当社でかれこれ１年近く経理をやってきました。お店の状態を１番知っているのは彼女でしょう！（女の子の稼ぎ・店の粗利益・誰が効率がいい‥）
昼間は彼女がお店で頑張ってくれています。

　　　　②　→　③
①→　　　　　　　　→⑥
　　　　④　→　⑤　　　　　　　　　　　 の縦ラインによる報連相による体制をとっております。